ド・ギョンベク「ザ・フューチャー」代表へのインタビュー記事（日本語・ニュース調）

――健康管理はもはや特別なイベントではなく、呼吸をするように自然な生活そのものです。何を食べ、何を飲み、どう休むかといった日常の選択が、そのまま健康管理になります。消費者が単なるサプリメントの摂取にとどまらず、日常生活全体でウェルネスを実践しようとする理由です。

ザ・フューチャーはこの市場の動きを敏感に読み取り、成長してきた企業です。プレミアム健康機能食品からビューティーデバイス、ホームフィットネス機器に至るまで、日常のさまざまな瞬間で顧客と出会います。今回はド・ギョンベク代表に、追求するウェルネスの方向性と中長期成長ロードマップを聞きました。

――ウェルネス市場に参入したきっかけは何ですか。
「仕事では成果を出していましたが、心身は疲弊していました。眠っても疲れが取れず、普段楽しんでいたことさえ負担に感じることがありました。その時、『このままでは長く続けられない』と思ったのです。その後、毎日のルーティンを一つずつ見直し始め、ウェルネスとは大げさなものではなく、『自分自身をないがしろにしない約束』だと気づきました。
最も重要でありながら疎かになりやすいのは、自分をいたわることです。多くの人は、心身に問題が出て初めて自分を気遣います。そうなる前に、日常の中でウェルネスを実践できる選択肢を提供したいと思いました。」

――消費者のウェルネスへの認識はどう見ていますか。
「最近は、ダイエットや運動だけでなく、睡眠やメンタルヘルスにまで関心が広がっています。私たちはこれを単なる情報提供に留めず、生活の中で実践できる形に落とし込みたいと考えています。」

――事業拡大の過程で苦労したことはありますか。
「初期には売上を早く伸ばす提案を多く受けました。短期的な成果は出せましたが、私たちが目指すウェルネスの方向とは乖離がありました。その都度『この選択は3年、5年後も説明できるか』を自問し、スピードより方向性を選びました。その結果、成長は遅くなりましたが、ブランドへの信頼はより強固になりました。そしてこの過程が、現在のザ・フューチャーを築く基盤となったのです。」

――現在運営しているブランド数は。
「現在、ザ・フューチャーは9ブランドを保有しています。総合健康機能食品ブランド『ドクターブリット』、機能性素材を活用したダイエット専門ブランド『プウング』、ホームビューティーデバイスブランド『EOA』、ホームフィットネス・ボディケアデバイスブランド『Calo』が代表的です。そのほか、プレミアム植物性ブランド『フロネア』、一般食品ブランド『ディリノッシュ』、インナービューティブランド『ナッシングベラル』、ビューティブランド『セルブット』、プレミアムウェルネスダイエットブランド『カロリーバ』など、さまざまなライフスタイルに最適化したウェルネス体験を提供しています。」

――ブランドに共通する哲学はありますか。
「表現の仕方はそれぞれですが、『持続可能性』を重要価値としています。短期的な効果ではなく、毎日使っても負担にならず、継続的に積み重なる変化を目指すという意味です。これにより、ウェルネスを『一生懸命管理すべきもの』ではなく、日常に自然に溶け込む生活習慣にしたいと考えています。」

――海外でも反応は良いと聞きました。
「現在、ザ・フューチャーは米国、中国、日本市場で製品を販売しています。米国ではアマゾンやTikTokなどのグローバル流通チャネルを通じて『ドクターブリット』の健康機能食品や『Calo』のヘルスケア製品を展開。中国ではDouyinやTmallを通じて『ドクターブリット』、『EOA』、『ナッシングベラル』製品を販売しています。日本では『ナッシングベラル』のカボチャジュースやアズキ水などK原材料商品が人気で、売上も大きく伸びています。」

――グローバルウェルネスグループとしての最終像は。
「単に製品を多く売る会社ではなく、人々の生活習慣に自然に溶け込むブランドグループになりたいです。韓国を超えて、グローバルでも『ウェルネス』といえばザ・フューチャーを思い浮かべてもらえる存在になりたいですね。」

――最後に一言お願いします。
「『Love Yourself』、自分自身を愛するということです。私たちのスローガンであるこの言葉が、すべての人に届いてほしいと思います。自分をいたわることを先延ばしにせず、ウェルネスを日常の選択に変える企業でありたい。私たちの製品やサービスを通じて、ウェルネスが特別なことではなく、日常の基本値になることを目指します。」