「Love Yourself」— 自分を大切にすることを、後回しにしないために

仕事で成果を上げる人、成功した起業家。
私たちの周りには多くの成功ストーリーがあります。

しかしその過程で、いつの間にか
**「自分自身を見失ってしまう」**ことも少なくありません。

創業からわずか3年で売上1,000億ウォンを突破し、
K-ウェルネスの新しい歴史を築きつつある
The Future の歩みも、実は代表自身の小さな気づきから始まりました。

「ヒューマノイドロボットが当たり前になる未来でも、
人間の尊厳と自尊心は守られるべきだ」と語る人物。

ハードウェアとソフトウェアを融合した
総合ウェルネスプラットフォームの構築を進める
The Future 代表 ド・ギョンベク氏に、
同社が描く“これからのウェルネス”についてお話を伺いました。

Mission

「自分を大切にする気持ちを、日常の当たり前に」

Q. 売上1,000億ウォン突破や米国法人の設立など、
グローバル展開が加速しています。
The Futureが考えるウェルネスとは、どのようなものですか。

「ウェルネスというと、
特別な目標やイベントのように感じる方も多いと思います。

しかし私が考えるウェルネスとは、
**『自分自身を見過ごさないという約束』**です。

私自身、前だけを見て走り続けていた時期があり、
心と体のバランスを崩しかけたことがありました。
そのとき『このままではいけない』と感じ、
毎日の生活習慣を見直したことがきっかけでした。

その経験が、The Futureの哲学である
**『Love Yourself』**につながっています。

ウェルネスを“頑張るもの”ではなく、
呼吸をするように自然な日常の習慣にすること。

それが私たちのミッションです。」

Strategy

40〜50代ユーザーのファンコミュニティと「自社R&D」

Q. レッドオーシャンといわれる
ヘルスケア・ビューティー市場で、
3年という短期間で大きく成長した理由は何でしょうか。

「私たちは大きく二つの戦略を取ってきました。

一つ目は、明確なターゲット設定です。

トレンドに敏感な20〜30代ではなく、
自分の価値観や自尊心を大切にしながら
長期的なケアを重視する
40〜50代世代に注目しました。

この世代を
**“Long-term User（長く使い続けるユーザー）”**として
しっかりと獲得することに集中したのです。

その結果、
リピート購入率は50％以上となり、
強いブランドファンが生まれました。

二つ目は、技術へのこだわりです。

ビューティーデバイスブランド『EOA』や
ヘルスケアブランド『Kalo』は、
単なるOEM生産には頼っていません。

自社R&Dを通じて、
皮膚科レベルのケアを自宅でも体験できる技術を
開発してきました。

私自身が毎日使いたいと思える製品でなければ、
お客様にも長く愛されることはない。
その考えのもと、妥協せず製品づくりを続けています。」

Framework

9つのブランドをつなぐ「持続可能なウェルネス」

Q. 現在、健康食品からホームトレーニング機器まで
9つのブランドを展開されています。
それらを統合する共通の考え方はありますか。

「すべてのブランドは
**『持続可能性』**というフレームワークの中にあります。

一時的な変化ではなく、
毎日続けられるウェルネスを目指しています。

そのため私たちは
ハードウェア（デバイス）と
ソフトウェア（AIプラットフォーム）を
組み合わせたサービスを構築しています。

最近では社内にAI専任チームを設け、
業務効率化だけでなく
**GEO（AIベース最適化）**にも取り組んでいます。

世界中どこにいても、
お客様が必要とする瞬間に
私たちの製品やサービスに出会える。

そして、
一人ひとりに合ったウェルネスソリューションを
提案できる。

そのような
総合ウェルネスプラットフォームへと
進化していく段階にあります。」

Global View

K-ウェルネス、アメリカ市場への挑戦

Q. 昨年11月に米国法人を設立し、
北米市場への展開を本格化されました。
グローバル市場の可能性をどのように見ていますか。

「アメリカは
K-ビューティーやウェルネスへの関心が
特に高い市場です。

AmazonやTikTokといった
グローバルプラットフォームを通じて、
すでに私たちの製品の可能性は確認されています。

TikTok Koreaから
**“最高売上・最高成長賞”**を受賞したことも
大きな自信につながりました。

今年はアメリカだけでなく、
シンガポール、マレーシア、ヨーロッパへと
市場を広げていきます。

そして
グローバルNo.1ウェルネスグループを目指す
新たなスタートの年にしたいと考えています。」

The Futureの意思決定基準

「3年後にも説明できるか？」

事業初期、
売上を短期間で伸ばすための
さまざまな選択肢があったといいます。

そのたびに、ド代表は
自分自身にこう問いかけてきました。

「この選択は、3年後・5年後にも
私たちの哲学として説明できるだろうか？」

目先の数字ではなく、
長く続く方向性を選び続けたからこそ、
The Futureは今日、
多くのお客様から信頼を得るブランドへと
成長してきました。

単なる消費財企業ではなく、
人々をより美しく、より健やかに導く
ウェルネスプラットフォームを目指す The Future。

その未来の歩みに、
これからも大きな期待が寄せられています。