“Love Yourself，让自我关怀不再被推迟”

能干的人、成功的企业家。我们身边总能听到各种成功故事，但在追逐成功的过程中，人们往往会不知不觉地失去“自我”。成立仅3年便突破1,000亿韩元销售额、正在书写K-美丽养生新历史的The Future，其起点同样源于代表个人的一次小小觉醒。

即便在人形机器人将成为日常的未来，也希望守护人类高贵的自尊与魅力的人。我们与正在构建融合硬件与软件的综合美丽养生平台的The Future代表都景伯进行了对话，了解The Future所描绘的“未来”。

Mission: “让爱自己，成为生活的常态”

Q. 近期公司销售额突破1000亿韩元，并成功设立美国分公司，全球化布局备受瞩目。The Future 所追求的美丽养生，具体意味着什么？

“很多人把美丽养生理解为宏大的目标或特别的事件。但在我看来，美丽养生本质上是“不再忽视自己”的一种承诺。我自己也曾有过只顾埋头向前、忽略身心状态的时期。直到某一刻我才醒悟：不能再这样生活下去。从那时起，我开始重新调整每一天的生活节奏，而这段经历也最终沉淀为The Future的核心理念——‘Love Yourself’。我们的使命，就是让美丽养生不再是一件需要刻意努力去完成的事情，而是像呼吸一样自然，成为日常生活的常态。”

Strategy: 聚焦 40～50 岁核心人群，始终坚持 “自主研发”

Q. 在健康与美容这片竞争激烈的红海中，The Future 为何能在短短 3 年实现高速增长？

“我们主要采取了两项差异化策略。

第一，精准聚焦目标用户。我们没有追逐潮流、聚焦 20～30 岁年轻群体，而是专注于重视自我价值、坚持长期健康管理的 40～50 岁人群，将他们定位为品牌的长期核心用户。也正因如此，我们的复购率已突破 50%，形成了高度稳定的忠实用户群体。

第二，对技术与研发绝不妥协。无论是美容设备品牌 EOA，还是健康管理品牌 Calo，我们均坚持自主研发，而非简单 OEM 代工，致力于打造让用户在家就能享受院线级专业护理的产品技术。我始终坚信：连我自己都不愿每天使用的产品，绝不可能长久赢得消费者喜爱。因此在产品研发上，我们始终坚持高标准、绝不妥协。”

Framework: 9 大品牌协同联动， 开启AI 平台化升级

Q. 目前公司从健康功能食品到居家运动设备共运营9个品牌，这些品牌之间是否有统一结构？

““所有品牌都围绕一个核心框架 ——可持续性。比起追求短暂见效，我们更希望产品能真正融入日常生活，让用户可以长期、轻松地坚持使用。为此，我们正在将硬件（设备）与软件（AI平台）结合。

最近公司成立了AI专门团队，不仅用于提高内部效率，还在推进GEO（AI驱动优化）项目。我们的目标是打造一个全球化综合美丽养生平台：无论用户身在世界何处，只要在需要的时刻，就能看到我们的产品，并获得个性化的美丽养生解决方案。”

Global View: K-美丽养生，迈向美国市场

Q. 贵司去年11月在美国设立分公司，正式进军北美市场。您如何看待全球市场的发展潜力？

“美国是对 K-Beauty 和美丽养生需求最为旺盛的市场之一。通过亚马逊、TikTok 等全球平台，我们已经充分验证了产品的竞争力。例如在韩国 TikTok 举办的“TikTok 电商活动”中，我们荣获最高销售额奖与最佳成长奖，这为我们全球化布局注入了强大信心。”

“今年，我们将在持续深耕美国市场的同时，进一步拓展新加坡、马来西亚及欧洲市场。这也将成为 The Future 迈向全球第一美丽养生集团的重要起点。”

The Future的工作方式：“三年后，我们还能坦然解释这个决定吗？”

在创业初期，面对许多能够快速提高销售额的诱惑，代表都景伯总会问自己一个问题：

“今天的选择，三年、五年之后，我们还能凭着初心与理念，坦然解释吗？”

正是因为始终选择长期可持续的方向，而不是被短期数字所左右，The Future 才一步步赢得了消费者发自内心的信赖。从一家消费品企业，到立志打造让人类更健康、更闪耀的美丽养生平台，The Future 所描绘的未来，正因这份坚守，而愈发值得期待。